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首先，下游飲料、礦泉水企業(yè)生產(chǎn)高度集中，其實礦泉水市場主要掌握在可口可樂、康師傅、哇哈哈、農(nóng)夫山泉和樂百氏等這幾家大型企業(yè)手中，他們一方面擁有自己的注塑包裝生產(chǎn)車間，另一方面他們一般都已有固定的生產(chǎn)供應(yīng)商，比如，可口可樂的固定供應(yīng)商珠海中富、上海紫江的這些大型的供應(yīng)商。這讓中小型的廠家的市場空間大大的被壓制了。
其次，徐州玻璃瓶生產(chǎn)廠家利潤普遍較低，由于的采購話語權(quán)基本掌握在大型礦泉水生產(chǎn)廠手中，廠基本靠走量保持利潤，但是，屬于中空產(chǎn)品，運輸是個問題，這進(jìn)一步阻礙了中小型訂單的來源范圍，以上是阻礙廠發(fā)展的兩個主要方面，中華包裝瓶網(wǎng)經(jīng)過多年對市場監(jiān)控，認(rèn)為中小廠，想要有所突破，需從以下方面加強，首先，加強科技創(chuàng)新能力，當(dāng)前，正朝輕量化方向發(fā)展，如果中小型廠能夠掌握核心技術(shù)，將會取得突破性發(fā)展。
其次，在產(chǎn)品差異化上多下功夫，如何使更具人性化便利化，比如在瓶蓋上加注標(biāo)識，使礦泉水消費者在使用同一牌子礦泉水時不出現(xiàn)混淆，增強辨別能力，等等。中小型企業(yè)只有擯棄靠走量保生存生產(chǎn)模式，玻璃瓶生產(chǎn)廠家才能獲的強勁的發(fā)展。
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